80 MILHÕES
de fãs de vôlei no Brasil
MACEIÓ · ALAGOAS · DESDE 2022
UM CLUBE JÁ EXISTE. FALTA A PLATAFORMA.
“O Clube do Vôlei já tem quadra, atletas e uma comunidade que lota arquibancada. O que não existe ainda é a estrutura de negócio capaz de transformar essa paixão em patrimônio.”
- R$ 5,5 MIcapital a mobilizar
- 30 MESEShorizonte
- 1.000alunos na meta
- 6fontes de receita
O MERCADO
O BRASIL É O PAÍS
DO VÔLEI.
15 MILHÕES
de praticantes no país
Nº 1
esporte que mais desperta interesse entre brasileiros conectados (IBOPE Repucom)
R$ 2 BILHÕES
retorno de mídia da Superliga em uma única temporada — crescimento de 33% ao ano
70%
dos fãs de vôlei confiam nas marcas que patrocinam o esporte
A TESE
“Vôlei não é o produto.
É a porta de entrada.”
Uma quadra sozinha é custo. O que gera valor é o que se constrói em volta dela: uma base de alunos que paga todo mês, uma torcida que aparece, atletas que a cidade acompanha, marcas que querem estar perto disso — e uma estrutura profissional capaz de vender tudo isso com contrato, meta e prestação de contas.
É essa estrutura que está sendo proposta agora. Não para administrar o que existe — para criar negócios novos a partir do que existe.
- ALUNOS
- AUDIÊNCIA
- MARCA
- PATROCÍNIO
- RECEITA
- ESTRUTURA
- ATLETAS
- EVENTOS
- MÍDIA
- NOVOS NEGÓCIOS
O QUE JÁ ESTÁ DE PÉ
NÃO ESTAMOS COMEÇANDO
DO ZERO.
A Associação Esportiva Clube do Vôlei opera em Maceió desde 2022 — com atletas em formação, equipes competindo e uma comunidade de famílias em volta. O investimento não cria a operação. Ele acelera uma operação que já existe.
- 150ALUNOS ATIVOS HOJEbase operacional existente, sem investimento externo
- 1.000ALUNOS NA METAcrescimento previsto para o horizonte do plano
- —ATLETAS FEDERADOSdado em consolidação — diagnóstico dos 30 primeiros dias
- —EVENTOS REALIZADOSdado em consolidação — diagnóstico dos 30 primeiros dias
A APRESENTAÇÃO
O PROJETO INTEIRO,
EM MOVIMENTO.
Se você tem cinco minutos antes de ler os números, comece por aqui: a ideia completa, contada de uma vez só.
O MODELO
DUAS ESTRUTURAS.
UMA MARCA.
A Associação continua sendo a Associação: institucional, esportiva, social — e titular da marca Clube do Vôlei, sempre. A empresa de gestão nasce ao lado dela, juridicamente independente, para explorar comercialmente apenas o que for contratualmente autorizado: licença de uso de marca com prazo, contrapartidas, prestação de contas e fiscalização.
ASSOCIAÇÃOinstitucional, esportivo, social. Dona da marca.
MARCAo ativo central. Licenciada por contrato, nunca transferida.
EMPRESAcomercial: marketing, eventos, produtos, tecnologia, expansão.
MERCADOalunos, famílias, patrocinadores, parceiros, investidores.
A relação entre as duas estruturas se dá por licença de uso de marca, contrato de gestão e prestação de serviços, com definição contratual, financeira e operacional própria para cada atividade — desenho final sujeito a validação jurídica, contábil e tributária, observada a legislação esportiva aplicável.
CINCO MOTORES
ONDE O CRESCIMENTO
É GERADO.
01 FORMAÇÃO
Iniciação, escolinha e categorias de base. A receita recorrente que sustenta todo o resto. Meta: 1.000 alunos ativos.
02 COMPETIÇÃO
Equipes femininas e masculinas em competições estaduais e nacionais. Visibilidade, mídia e orgulho da cidade.
03 ALTO RENDIMENTO
Preparação física, fisioterapia e performance. Atende o clube — e depois vira serviço para atletas externos.
04 PROJETO SOCIAL
Escolas públicas, bolsas e inclusão. Habilita recursos incentivados e sustenta a licença social do projeto.
05 NEGÓCIO ESPORTIVO
Patrocínio, eventos, produtos, licenciamento e mídia. O motor que converte audiência em receita.
A REGRA: O VÔLEI VEM PRIMEIRO.
Beach tennis, futsal e outras modalidades entram depois — como expansão de receita sobre uma marca de vôlei consolidada. Nunca no lugar dela.
O COMPLEXO
5.000 M² DE
ECOSSISTEMA ESPORTIVO.
Um ginásio como edifício principal — cercado por tudo que mantém uma família dentro do clube o dia inteiro. Quem entra para o vôlei, fica para tudo.
- 01 Ginásio de vôlei
- 02 Beach tennis
- 03 Mini society
- 04 Futsal e basquete
- 05 Piscina
- 06 Academia e fisioterapia
- 07 Estacionamento
- 08 Lanchonete
Imagens de projeto — meramente ilustrativas.
MODELO DE RECEITA
SEIS FONTES.
NENHUMA DEPENDÊNCIA.
A composição-alvo na maturidade do negócio. O ponto não é o percentual exato — é nunca depender de uma única fonte para pagar a operação.
Composição-alvo indicativa para planejamento. Não representa resultado atual nem promessa de retorno.
PROJEÇÃO 30 MESES · JAN/27 A JUN/29
ESTRUTURAR. CRESCER.
ESCALAR.
- 150jan/27base
- 225jun/271º sem.
- 340dez/272º sem.
- 500jun/283º sem.
- 700dez/284º sem.
- 1.000jun/29meta
CONSERVADOR0,7–0,9
BASE1,2–1,8
EXPANSÃO2,5–3,5
| META | 1º ANO | 2º ANO | FINAL |
|---|---|---|---|
| Patrocinadores | 5–8 | 10–15 | 15–25 |
| Eventos próprios | 3–5 | 6–10 | 10–15 |
| Unidades/parceiros | 2–3 | 4–6 | 6–10 |
| Produtos/serviços | 5 | 10 | 15+ |
ESTRUTURA
processos, marca, equipe e tecnologia: construir a máquina comercial.
CRESCIMENTO
ampliar alunos, patrocinadores, eventos e parceiros.
ESCALA
novas unidades, produtos e modelos de expansão, conforme viabilidade.
Metas de planejamento, não promessa de resultado. Sujeitas a validação após diagnóstico.
PATROCÍNIO
QUATRO COTAS.
CONTRATO PARA CADA UMA.
No vôlei brasileiro, patrocínio devolve mídia com múltiplos de dois e três dígitos — e 70% dos fãs declaram confiar nas marcas que apoiam o esporte. Aqui, nenhum patrocinador é tratado informalmente: cada cota tem objeto, prazo, contrapartidas, indicadores e prestação de contas.
MASTER — R$ 600.000naming, uniforme, exclusividade por segmento
OURO — R$ 250.000grande exposição regional e ativações
PRATA — R$ 100.000exposição institucional e esportiva
PARCEIRO — R$ 50.000porta de entrada para empresas menores
- Financeiro
- Saúde
- Educação
- Varejo
- Imobiliário
- Turismo
- Tecnologia
- PROSPECÇÃO
- QUALIFICAÇÃO
- APRESENTAÇÃO
- NEGOCIAÇÃO
- CONTRATO
- EXECUÇÃO
- ENTREGA
- PRESTAÇÃO DE CONTAS
- RENOVAÇÃO
Valores de referência comercial inicial, a validar após diagnóstico de marca, audiência e capacidade de entrega.
TIMING
POR QUE AGORA.
01 · A LEI FICOU PERMANENTE.
A Lei de Incentivo ao Esporte deixou de ter prazo de validade: empresas no lucro real podem destinar percentual do IR devido a projetos esportivos aprovados — hoje 2%, subindo para 3% a partir de 2028, e até 4% em projetos de inclusão social. A frente de projetos incentivados, de R$ 1,5 milhão, foi desenhada para acessar exatamente esse capital.
02 · O VÔLEI NUNCA VALEU TANTO.
Retorno de mídia da elite do vôlei crescendo 33% ao ano e ultrapassando R$ 2 bilhões por temporada; interesse feminino pelo esporte em alta histórica. A maré está subindo — e barco parado não sobe com ela.
03 · O TERRITÓRIO ESTÁ LIVRE.
Alagoas não tem uma plataforma profissional de vôlei consolidada. O primeiro que estruturar marca, base de alunos e calendário de eventos define o padrão do mercado — e fica com os melhores patrocinadores locais.
Percentuais e condições da legislação de incentivo conforme normas vigentes; aplicação sujeita a aprovação de projetos pelos órgãos competentes.
O INVESTIMENTO
R$ 5,5 MILHÕES.
SEIS FONTES. UMA PLATAFORMA.
O projeto completo mobiliza R$ 5,5 milhões. Mas o capital do investidor é uma fatia pequena disso — e é ela que destrava todas as outras.
ESTRUTURAÇÃO E ACELERAÇÃO
R$ 50 mil na implantação e R$ 450 mil ao longo dos seis meses seguintes. Jurídico, contábil e governança. Marca, site e material comercial. Plataforma de gestão e CRM. Equipe comercial, marketing, eventos e capital de giro.
CINCO FONTES INSTITUCIONAIS
Patrocínio privado, projetos incentivados, linhas de fomento, emendas parlamentares e parcerias institucionais. Quadra, equipamentos, performance, fisioterapia, piscina, areia, vestiários e tecnologia.
A PLATAFORMA COMPLETA
O que o Clube do Vôlei passa a ser quando as seis frentes estiverem em operação — estrutura, marca, base de alunos e calendário próprio.
DE ONDE VÊM OS R$ 5 MILHÕES
Patrocínio privadoR$ 1,5 mi
Projetos incentivadosR$ 1,5 mi
Linhas BNB e BNDESR$ 1,0 mi
Emendas parlamentaresR$ 500 mil
Parcerias institucionaisR$ 500 mil
o investidor não financia sozinho a estrutura — ele destrava as outras cinco fontes.
Valores de mobilização são metas de captação, não recursos comprometidos. O acesso a projetos incentivados, linhas de fomento e emendas depende de aprovação pelos órgãos competentes e do enquadramento nas regras de cada programa.
O RETORNO
ONDE O INVESTIDOR
GANHA.
O investidor entra com R$ 500 mil e fica com 70% da empresa de gestão — a estrutura que fatura mensalidades, patrocínios, eventos, produtos e licenciamento sobre a marca Clube do Vôlei.
DISTRIBUIÇÃO DE LUCROS
participação nos resultados da empresa, conforme contrato social e acordo de sócios.
VALORIZAÇÃO DA PARTICIPAÇÃO
a empresa que estrutura receita recorrente multiplica de valor; a participação acompanha.
PLATAFORMA ESTRATÉGICA
para investidor-empresário: acesso à audiência, ativação da própria marca e relacionamento com o ecossistema (famílias, escolas, empresas). O retorno começa antes do primeiro dividendo.
SIMULE O MODELOarraste e veja o negócio responder
RECEITA ANUALR$ 0
EBITDA ESTIMADOR$ 0
RETORNO ANUAL DO GRUPO INVESTIDOR (70%)R$ 0
PAYBACK ESTIMADO0,0 anos
Simulação ilustrativa para estudo do modelo, baseada em premissas de planejamento (margens, mix e distribuição) sujeitas a validação contábil, tributária e jurídica. Não constitui promessa de rentabilidade nem oferta de investimento. Resultados dependem da execução e das condições de mercado.
QUEM EXECUTA
RESPONSABILIDADE
COM NOME E CARGO.
Quatro pessoas assinam a execução: dois à frente da liderança institucional da Associação, dois à frente da operação da empresa de gestão.
LIDERANÇA INSTITUCIONAL · ASSOCIAÇÃO
FLÁVIO
Presidente da Associação
- governança institucional e deliberações
- preservação da identidade e do patrimônio
- titularidade da marca Clube do Vôlei
TACIANO
Vice-Presidente da Associação
- atividade esportiva e formação
- relação com associados e famílias
- acompanhamento do contrato de gestão
EXECUÇÃO COMERCIAL · EMPRESA DE GESTÃO
MARCELO
Diretor de Desenvolvimento e Negócios
- desenvolvimento comercial e novos negócios
- patrocinadores e relacionamento institucional
- desenvolvimento da marca e projetos estratégicos
- captação privada e expansão
BRITO
Diretor de Operações e Gestão
- gestão operacional e processos
- tecnologia e plataforma de alunos
- acompanhamento financeiro e contratos
- indicadores e execução dos projetos
30% PELA CONSTRUÇÃO.
70% PARA QUEM ACELERA.
Marcelo, Brito, Taciano e Flávio propõem participação conjunta de 30% na empresa de gestão — não na Associação. Não é percentual pedido: é participação pelo valor criado. Eles assumem a liderança institucional, a estruturação, a metodologia, a prospecção, a gestão e a entrega de todo o sistema de desenvolvimento econômico do clube. Investidores e parceiros estratégicos ficam com 70%.
Composição definitiva sujeita a acordo de sócios, com aportes, metas, propriedade intelectual, governança e regras de saída definidos em contrato. A Associação permanece titular da marca e não distribui dividendos. Impedimento de voto, hipóteses de conflito de interesse e regras de fiscalização tratados expressamente em estatuto, contrato de gestão e acordo de sócios.
EXECUÇÃO
OS PRIMEIROS
90 DIAS.
ORGANIZAR
Diagnóstico completo: patrimônio, marca, alunos, receitas, despesas, redes e oportunidades. Definição jurídica da empresa, desenho da governança e plano comercial. Entrega: Mapa de Oportunidades.
VENDER
Apresentação comercial pronta, carteira de patrocinadores mapeada, prospecção ativa, primeiros parceiros, estruturação dos eventos.
ESCALAR
Fechamento de contratos, primeiros patrocínios, primeiros eventos, crescimento de alunos e indicadores rodando no dashboard do Conselho.
COMERCIAL
propostas enviadas, fechadas e valor captado
ALUNOS
ativos, novos, evasão e inadimplência
FINANCEIRO
receita, despesa, margem e fluxo de caixa
MARCA
alcance, engajamento, leads e parceiros
“Todo indicador é revisado mensalmente pelo Conselho. Gestão às claras — desde o dia 1.”
A DECISÃO
O QUE ESTAMOS
PEDINDO AGORA.
- 01Aprovar o conceito Associação + Empresa.
- 02Definir governança e responsabilidades.
- 03Autorizar a estruturação jurídica da empresa.
- 04Validar o modelo de participação societária para negociação.
- 05Aprovar o plano de 90 dias.
- 06Iniciar a prospecção de parceiros e investidores.
“O Clube do Vôlei já tem a identidade. Esta é a decisão que transforma identidade em patrimônio — esportivo, social e econômico.”